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做一个有情义的公司

         公司在价值观除了“以客户为中心,以奋斗者为本”之外,这次让行政部加入两点执行层面的要求就是:“有情有义、 团队协作””,每一个人都要做一个有情有义的人。而公司,在制度之下,一群有情有义的员工,自然就成了一家有情有义的公司。

      

       所谓情义,是指为人处世,待人接物,职业操守,懂得感谢。这个感谢,是指感谢我们的客户,感谢我们的同事,感谢我们的平台,感谢我们的团队。而我们更要知道,今时今日,所有的成绩都是平台是团队协作的结果,不是也没办法凭一人之力。

      

       有情有义,在实际操作中,归纳起来两个字,感谢。别人的帮忙,要记在心里,不能像古人说的,升米恩斗米仇,或者先宽后严,人怨其酷。更不能因为人家对你一直都很好,只因为一件小事或者小纠纷就记仇,就忘了别人的好。

       

        什么叫做团队精神?看起来是很虚的东西,其实团队精神可以有很客观以及很有可操作性的方法,还是两个字~帮忙。就是团队成员之间,同事之间,部门之间相互帮忙。具体怎么做?体现为好人好事,每个月每周每天每个人,只要你做了份外之事帮了同事一件具体的事情,你自己要记录下来,在每月结束时将自己做过的好人好事汇报给主管和行政部。

       

        以后季度会增设一个团队精神奖,在很好的完成份内工作之外,这一个季度谁做了多少好人好事,帮了多少事情,做一个排行榜。当然行政部和主管要对这些好人好事进行核实,不可造假。虽然帮忙和做好事,有时看起来动机是自私和形式化的,但是不要担心,更不要忽视坚持的力量,时间一长,大家人心都是肉做的,你帮过我,我也会帮你,一种团队互助的风气就形成了。

       

        当然整个的执行中,可能会有一些风言风语,比如说,帮人是为了奖励什么的,这个就需要管理人员及时纠正这种错误的思想,帮人就是帮自己,无论从现实角度,还是从道德角度,还是从佛教的因果论出发,这都是正确的。求现世报的做法,即便站在个人和家庭的角度,正如古语所说,“积善之家,必有余庆”。你所做过的任何事,在你未来的人生的某个时间节点,必定有相应的结果出现,你做过的好事,必定带来善果。你做过的不好的事,不义的事,也必定会带来恶果。正如我们去年的法律课堂上所说的,一切做过的不义之事,做过的一切不好的事,都会以不良的结果返还给自己的人生。

       

       公司现在戾气有点重,大家动不动就相互推卸责任,相互扯皮,相互指责,动不动就觉得别人亏待了他,公司亏待了他,这点风气必须矫正过来,才能形成一个健康文化风气健康思想的公司。

      

       讲团队精神并不排斥优秀人才等关键少数,任何一个企业都会把“是否拥有优秀人才”作为企业发展成败的关键因素。每一个成功的团队都需要若干“领头羊”,他们不仅肩负着凝聚团队力量,引领前进的方向等重任,更是整个团队的精神象征。

       

       企业运转是一套系统而完整的工作,只靠个人或者某一专业的突出贡献是不可能完成整个团队目标的,因此,有能力的“领头羊”更应做好表率作用,牢固树立团队至上的思想,充分认识到自己与团队唇齿相依的关系,强调整体“作战”的重要性。

      

       同样,各专业、各部门之间也要加强沟通与合作,如此,方能打造一个锐不可当的团队。

      

       华南重工首先要做一个有情义的公司,而不是有情怀的公司。

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